Een grote hbo-instelling heeft de beslissing genomen om het aantal instituten aanzienlijk te verkleinen. In het technisch domein betekende dat de fusie van een drietal instituten. Tijdens het fusieproces kwam de vraag op hoe de topstructuur van het nieuwe instituut er uit zou kunnen zien.
Onze adviseur kreeg de vraag advies uit te brengen over welke scenario’s voor de topstructuur mogelijk waren en welke optie te verkiezen was. Hoewel het om een inhoudelijke vraag ging, koos onze adviseur ervoor in dit geval voor om een participatieve aanpak te kiezen om tot zijn advies te komen. In overleg met alle betrokkenen via interviews en bijeenkomsten heeft hij een advies uitgebracht dat op voldoende draagvlak kon rekenen. Daarnaast heeft hij de vrijheid genomen om een aantal adviezen uit te brengen die met de topstructuur van de gehele instelling te maken hebben. Alle adviezen zijn overgenomen.
Last modified: 11 december 2025
