Een middelgrote mbo-instelling werd verzelfstandigd uit een groot schoolbestuur en kwam voor de noodzaak te staan om een eigen, zelfstandige strategie te ontwikkelen. De vraag was of deze mbo-instelling – op termijn – een zelfstandige toekomst had.
Onze adviseur ging – samen met het nieuwgevormde bestuur van de instelling – voortvarend aan de slag. Hij hielp het bestuur een goede analyse te maken van de situatie waarin de instelling zich bevond en reikte een concreet instrumentarium aan om de verschillende scenario’s onderling te wegen. Hij hielp bestuur en toezicht om tot een keuze te komen. Er werd gekozen voor een scenario om niet zelfstandig door te gaan. Onze adviseur hielp bestuur en toezicht vervolgens om mogelijke fusiepartners in kaart te brengen en daar verkennende gesprekken mee te voeren. Op basis van de verkennende gesprekken met de verschillende mogelijke fusiepartners heeft onze adviseur geholpen een koers te bepalen, die uiteindelijk ook succesvol is geëffectueerd.
Last modified: 11 december 2025
